- . , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним. Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления.

Управление персоналом в малом бизнесе (на примере ресторана «Таймырский»)

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Книга «Управление персоналом в малом бизнесе» Джон Стредвик. Не секрет, что грамотно подобранный персонал - это неоценимый капитал любой.

Поэтому столь важно подобрать квалифицированную команду. Поговорим в продолжение цикла статей о построении социального предприятия. Если вы выбрали не того человека, часть ресурсов будет израсходована впустую, и вам придется снова тратить деньги на подбор и обучение нового сотрудника. Для экономии времени и сил можно обратиться в кадровое агентство или центр занятости, но в конечном итоге все равно придется проводить собеседования с каждым кандидатом.

На что обращать внимание? Составьте точный портрет и не спешите с выбором. Прежде чем искать сотрудника, нарисуйте его образ в голове. Затем перенесите этот образ в конкретные требования к вакансии. Что предстоит делать этому человеку?

Небольшие компании, численностью до 20 человек а таких немало в современном российском бизнесе чаще всего работают в сфере оптовой и розничной торговли, оказания услуг, а также в -сфере. И организация труда, и взаимоотношения между начальством и подчиненными здесь строятся по особому пути. Отсутствует многоуровневая иерархическая структура. Каждый сотрудник в тесном режиме напрямую общается с руководителем.

Каждый работник малого предприятия в силу дефицита кадров зачастую исполняет обязанности нескольких должностей, например, секретарь — это часто и личный помощник руководителя, и офис-менеджер, и делопроизводитель. При отборе кадров в небольшую компанию руководитель часто смотрит не на имеющиеся у соискателя формальные доказательства его компетентности образование, опыт, навыки , а на потенциальную возможность выполнять множественные функции, а также особенности личности.

Содержание. Введение. Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса. Понятие и значение управления.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

Однако этого недостаточно для признания проблемы управления персоналом в среднем и малом бизнесе в достаточной мере разработанной в литературе. Тем не менее, вопросам исследования различных подходов к организации систем управления персоналом в среднем и малом бизнесе посвящен ряд учебных пособий, монографий и статей различных авторов.

7.1. Особенности управления персоналом малого предприятия

О проекте Управление персоналом в малом бизнесе Управление персоналом в малом бизнесе играет ключевую роль в развитии Коммерческого предприятия. У системы управления есть некоторые основные функциональности, такие как планирование организации, укомплектование персоналом и управление усилиями людей, которые работают в заинтересованном предприятии. Управление в основном имеет дело со всеми людьми, работающими на предприятии, кто ответственен за управление организацией.

У всех в организации будут определенные обязанности и обязанности в предприятии. Управление персоналом в малом бизнесе включает планирование и организация работы с клиентами, развития и использования человеческих ресурсов в предприятии. Служащие, союзы в Москве или России, общественные отношения также играют ключевую роль в управлении персоналом.

Пример - Дипломная работа на тему Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Готовая работа г. онлайн.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования.

Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства. С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе. В России на 1. По оценкам Минэкономики России для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, до 3 - 5 млн, или по сравнению с сегодняшним уровнем увеличение должно произойти в 4 раза.

Отсутствие поощрений есть аналог наказания (в малом бизнесе США)

И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.

В первую очередь это работа линейных менеджеров. В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом: Исследование основных теоретических аспектов системы управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом:

Купить книгу «Управление персоналом в малом бизнесе» Джон Стредвик в интернет магазине YAKABOO в Киеве и Украине Отзывы, Рецензии.

Вместе с тем, основы управления персоналом малого предприятия определяются как раз размером компании, а точнее, количеством работников. Особенности работы с персоналом на малом предприятии Отсутствие разделения работников по их профессиональным обязанностям на небольших предприятиях выражено настолько, что не существует четкого разграничения между руководящим персоналом и работниками производства.

Работники выполняют не только свои непосредственные обязанности, о и любые другие, которые являются необходимостью производства. С другой стороны, совместный труд никоим образом не стирает различия социальные, которые проявляются в различной оплате труда. Само строение малого предприятия не предусматривает вертикальной карьерной лестницы: Поэтому карьерный рост работника на малом предприятии выглядит так: Другими словами, карьерный рост на малом предприятии выражен в увеличении заработной планы при отсутствии повышения должности.

Излишняя информированность работников малого предприятия связана с тем, что руководителю практически невозможно сделать недоступной для работников информацию о методах работы с клиентами, отношениями с госструктурами и другие сведения, не предназначенные для широкого круга лиц. Такое положение дел вынуждает руководителя малого предприятия набирать на работу родственников, знакомых или людей, имеющих рекомендацию от лиц, внушающих доверие.

Подобный кадровый состав не может облегчить управление и требует от руководителя незаурядной выдержки и терпения, а также способности к дипломатии и психологии. Небольшой коллектив малого предприятия практически сводит на нет такое понятие, как бюрократия. Чаще всего, правила и документы, регламентирующие порядок работы с персоналом, если и существуют, то в очень усеченном виде.

Как управлять работниками в малом бизнесе?

Управление персоналом как функция менеджмента. Особенности этой сферы малого бизнеса. Зарубежный опыт управления кадрами.

Программа разработана кафедрой социологии труда и экономики предпринимательства института экономики, финансов и бизнеса. Реализуется по.

Особое значение сегодня приобретают эффективность и устойчивость малых предприятий, создание при их участии новых хозяйственных связей в том числе и внешнеэкономических , активизация производственной и инновационной деятельности. Решение этих проблем невозможно на базе старых представлений, подходов и методов управления. Однако осуществление преобразований в формах и методах управления, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей.

В системе управления предприятием в современных рыночных условиях на первое место выдвигается эффективная работа коллектива фирмы. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования предприятия, которые в малом бизнесе этим персоналом и формируются. Одной из причин неэффективного функционирования предприятий малого бизнеса является слабая подготовленность кадров, вовлеченных в процесс реформы управления.

В силу этого они не способны на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для разрешения этой проблемы необходимо построить эффективную систему управления персоналом малого предприятия.

Инновационные методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

На планерках сотрудникам нужно показывать динамику выполнения плана и обязательно на таких стычках проверять по задачам. Причём, делать это не только по выполненным, но и по тем, которые планируются и находятся в процессе выполнения Видеонаблюдение. Обязательно нужно получить разрешение от сотрудников на такого рода контроль. Он незаменим при удаленном руководстве компанией Тайный покупатель.

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе 27 января Просмотров: Этот вопрос важен для любого предпринимателя, ведь именно персонал можно без преувеличения назвать основой любого современного предприятия. От уровня подготовки кадров, профессионализма служащих и их творческой активности на работе во многом зависит способность фирмы конкурировать на рынке. От профессионализма работников зависит положение организации в отрасли и перспективы дальнейшего развития компании.

Каждый владелец предприятия должен учитывать ведущую роль персонала. Именно по этой причине бизнесмены стараются подобрать для своей компании достойные кадры. Базовые требования к новым специалистам Всегда существуют базовые требования, которые предъявляются к наемным работникам.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно. Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством.

методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса Ключевые слова: управление персоналом,инновация, инновационный бизнес.

В статье рассматриваются некоторые особенности управления персоналом в малом бизнесе в контексте роли личного фактора. Выделена специфика управления персоналом в малом бизнесе и его особая роль в менеджменте предприятия. Выявлены основные аспекты роли личности руководителя. Делается вывод о том, что личные качества человека, рискнувшего заняться бизнесом, его знание основ психологии и умение воздействовать на людей имеет не менее важное значение, чем его специальная профессиональная подготовка к предпринимательской деятельности.

. , - . В настоящее время ни для кого не является секретом, что персонал любой фирмы является одним из основныхеё конкурентных преимуществ, что что особенно характерно для ма-логобизнеса. От уровня подготовки персонала, его профессионализма, позитивной творческой активности прямо зависит насколько конкурентоспособно предприятие, его позиция на рынке, возможности выживания и перспективы. Это обусловливает и особуюроль управления персоналом в общем менеджменте предприятия.

Таким образом, для организаторов и руководителей бизнеса становятся всё более необходимыми глубокие знания по организации и управлению предприятиями, в том числе, в сфере управления своим персоналом. С одной стороны, эти знания общедоступны и известны. Так, в управлении своим персоналом любые организации независимо от формы собственности, сферы деятельности и своих масштабов решают одни и те же основные задачи.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса Введение к работе Развитие рыночных отношений в нашей стране дали толчок предпринимательской активности населения. Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах.

Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий. По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось тыс. Рост числа организаций малого бизнеса за период с по годы на ,7 тысяч единиц свидетельствует о динамичном развитии данной сферы бизнеса и о необходимости изучения вопросов эффективного управления производством и персоналом таких организаций.

С другой стороны, экономическое развитие общества за послед- ние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению об щественным производством.

В статье представлен анализ системы управления персоналом по функциям на примере малого предприятия ИП Карастелёв А.П.

Отрывок из работы Введение В основе эффективного управления персоналом малых организаций лежит продуманная стратегия использования человеческих ресурсов, основывающаяся на рыночных принципах хозяйствования. Однако общая работа в большинстве случаев не устраняет социальных различий — заработная плата у начальников своя, а у подчиненных своя. Кроме того, в небольшом коллективе начальнику практически невозможно скрыть от персонала информацию о том, какими методами ведутся дела, об отношениях с клиентами и так далее.

Чтобы обезопасить себя и избежать зависимости от чужих людей, руководство предпочитает нанимать личных знакомых, родственников или по рекомендации проверенных людей, что, с другой стороны, совсем не упрощает управление персоналом малого предприятия. Суть организации труда персонала заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, в создании благоприятных условий труда, воспитании у работника трудовой активности.

В этой связи управление персоналом является ключевой составляющей всего менеджмента и предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение. В практическом плане управление персоналом предусматривает организацию работы персонала как единого производственного комплекса и в формировании кадровой политики и системы кадрового менеджмента в рамках предприятий, планирование кадровой работы, организации и систематизации работы отдела по работе с персоналом.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что современные рыночные отношения требуют создания эффективной модели системы управления персоналом на малых предприятиях, развития кадрового потенциала. Проблема рассматриваемая в данной работе заключается в том, что существующая модель управления персоналом в исследуемой организации не способствует тому, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.

Основной целью управления, если исходить из специфики данного рода деятельности, является общее регулирование и создание таких условий труда, при которых бы координация всего процесса была сосредоточена в одной структуре. Это понятие применимо к управлению вообще или же к понятию общего управления предприятием. На данный момент задача системы управления состоит в том, чтобы объяснить работающему персоналу, что для них главным является потребитель, а не начальник, что очень важно при работе предприятия ориентироваться на максимальную прибыль, а не заниматься расточительством, а также всегда проявлять разумную инициативу, а не слепо исполнять указания вышестоящих руководителей.

Научно-практическая значимость работы заключается в приведении в работе практических рекомендаций по повышению эффективности системы и методов управления персонала, данные рекомендации могут быть использованы отечественными малыми предприятиями с целью совершенствования системы управления персоналом. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

А.Кочергин: Управление персоналом [Москва] (07.03.2015)

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!