Практика проведения работ по описанию бизнес-процессов в российских и западных компаниях показала наличие большой потребности в использовании простого и недорого программного продукта, который несложен в освоении и в тоже время позволяет быстро и качественно смоделировать различные аспекты бизнеса. Практический курс посвящен одному из таких продуктов - . В рамках курса участники приобретут знания и отработают навыки быстрого описания бизнес-процессов посредством программного продукта . В ходе курса будут рассмотрены современные методологии моделирования бизнес-процессов, поддерживаемые программным продуктом , а также бизнес-модели, применяемые на этапах анализа и оптимизации бизнес-процессов. Программа курса ориентирована на специалистов, занимающихся бизнес-моделированием, описанием и оптимизацией бизнес-процессов, организационным и стратегическим развитием, специалистов в области качества, внедрения информационных технологий, заинтересованных в повышении прозрачности, управляемости и эффективности предприятия, бизнес-процесса, структурного подразделения. Содержание курса: Сравнительный анализ с другими современными программными продуктами бизнес-моделирования. Преимущества, недостатки и области применения . Базовые функции , используемые при описании бизнес-процессов Работа с моделями и листами.

Учебные курсы

В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО с использованием различных методик моделирования. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей на языке . По окончании курса слушатели получают базовые знания и практические навыки в применении современных методов моделирования бизнес-процессов и спецификации требований.

Курс предназначен для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, руководителей проектов. Программа курса:

Для экстренной оптимизации бизнес-процессов предприятия по экономике и финансам ЗАО"Комсомольская правда" (г. Москва).

Курс по бизнес-анализу 21 сентября Бизнес-анализ - очень перспективное направление для развития карьеры. Он решает проблемы компаний, остро необходим не только при внедрении каких-то новых технологий, но и для оптимизации существующей структуры. Бизнес-аналитики способны выявить основные болевые точки бизнеса, качественно улучшить проект. Этот уникальный опыт делает их чрезвычайно ценными кадрами в глазах искушенного работодателя.

Эта одна из тех профессий, функционал и задачи которых постоянно меняются, расширяются и углубляются. Она предполагает высокую ответственность и сильное влияние на работу компании. Наш курс по бизнес-анализу разработан с учетом основных требований, которые указывают работодатели к подобным вакансиям. Наши преподаватели обучают именно тому, что должен делать профессиональный бизнес-аналитик сегодня. Что должен делать бизнес-аналитик и чему учат на курсе:

Анализ моделей Итоговое задание В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения. Компания предоставляет комплексную информационную и техническую поддержку, проводит учебные курсы и бесплатные семинары.

-средства позволяют проектировать любые системы на компьютере. Необходимый элемент системного и структурно-функционального анализа, -средства позволяют моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций.

Бизнес-процессы банка: описание, анализ, оптимизация. Программа курса Методы выделения и ранжирования бизнес-процессов банка;.

Внедрение системы процессного управления на платформе 4 Система процессного управления на платформе : Обзор интерфейса пользователя в 4. Тема 2. Моделирование организационной структуры компании Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг. Тема 3.

Тренинг: Оптимизация бизнес-процессов компании

Оптимизация бизнес-процессов После проведения анализа можно приступать к оптимизации бизнес-процессов, то есть непосредственно к этапу улучшений. Прежде всего необходимо упорядочить управление ликвидными активами и оптимизировать процессы группы А. Нужно подчеркнуть, что при использовании экспресс-метода выбираются только те процессы, которые можно улучшить за три месяца. На этапе улучшения следует создать систему ежедневной отчетности, отражающую информацию о расходовании всех видов ресурсов в том числе рабочего времени.

Над наиболее дорогими и дефицитными ресурсами устанавливается повышенный контроль.

Москва, офис «Логики BPM» Обучение: курсы по управлению бизнес- процессами (BPM) Разработка стратегии процесса и формирование его целевых показателей, анализ описанных и проектирование недостающих.

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект, Финансовый анализ: Хиггинс, М. Вильямс, Ильдеменов, Сергей Валентинович.

Кто такой бизнес-аналитик

Составляющие моделирования и анализа бизнес процессов Целью данного вида деятельности является описание логической связки всех частей бизнеса. В сложных условиях для моделирования системы или процессов могут понадобиться данные идущих извне по отношению к данному предприятию. Бизнес анализ проводится с составлением моделей различных уровней управленческой деятельности на предприятии.

Большие организации могут представить для составления моделей больше информации, чем малые. Это происходит из-за большего количества межфункциональных процессов на большом предприятии. Моделирование и анализ бизнес процессов Он ведется в двух направлениях.

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для Санкт-Петербург|; Москва Курс повышения квалификации Управление бизнес-процессами: описание, анализ и оптимизация процессов предприятия Система содержит описание бизнес-процессов, операционную цепочку.

На данном курсе мы разберем: Основные преимущества управления бизнес-процессами и технологию внедрения процессного подхода к управлению. Интересные практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях. Сделаем акценты на моделирование бизнес-процессов в нотации 2. Для участников курс будет полезен практическими навыками и примерами, которые можно использовать для повышения эффективности существующих в организации бизнес-процессов.

Цели курса Приобретаемые знания План курса Формирование знаний и практических навыков моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов с применением нотации 2. Целевая аудитория Сотрудники подразделений, отвечающих за организационное развитие и оптимизацию бизнес-процессов. Руководители ИТ-подразделений и проектов, которые участвуют в определении требований и автоматизации бизнес-процессов. Представители органов государственной власти и институтов развития, курирующие направления и отдельные проекты в рамках программы повышения операционной эффективности.

Согласно законодательству, на обучение по программам повышения квалификации допускаются: Для подтверждения данного факта необходимо предоставить до начала курса менеджеру компании копию диплома нотариальное заверение не требуется , а также при необходимости копию документа, подтверждающего смену фамилии, имени или отчества. Для подтверждения необходимо предоставить справку с места учебы.

Курс"Основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО"

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет.

Курсы повышения квалификации в СПб по процессному управлению, моделированию и анализу бизнес-процессов. Выдаем Удостоверение (40 часов).

Будучи школьником, занимал призовые места на Всесоюзных олимпиадах по математике, что говорит об аналитическом складе ума. Здесь он занимал должности от старшего инженера до начальника отдела автоматизации. Выполнял задачи по администрированию локальных сетей, установке, внедрению и сопровождению ПО. В компании руководил проектами по анализу и реинжинирингу бизнес-процессов и внедрению -систем.

Последующие годы профессиональной деятельности также были неразрывно связаны с информационными технологиями, реинжинирингом и бизнес-аналитикой. Занимаемые должности — бизнес-консультант, старший бизнес-аналитик, руководитель группы аналитиков. Ему приходилось лично управлять разработкой и внедрением систем автоматизации, заниматься постановкой методологии, оптимизировать деятельность предприятий, решать другие, не менее важные задачи.

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Принципы управления бизнес-процессами Особенности функциональной системы управления. Управление по поручениям. Недостатки функциональной структуры. Цели и задачи управления бизнес-процессами. Горизонтальное взаимодействие функциональных подразделений.

Семинары курсы тренинги Moscow Business School Оптимизация бизнес- процессов и организационное развитие компании. Семинар в Москве. Дата.

Каменнова М. Читает дисциплины: Занимается научно-исследовательской работой 4. Руководит научной работой аспирантов 5. Эффективное управление информацией 1. Корпоративный Поиск 2. Вертикальный поиск 3. Управление Цифровыми Активами 4. Управление отраслевыми терминологиями 5. Специализация" Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" 1.

В рамках программы рассматриваются: Курсы содержат практические занятия, на которых студенты обучаются: Специализация" Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" Дисциплины, формирующие профиль специализации: Архитектура предприятия 2.

Рубрика: Анализ бизнес-процессов

При этом зарплата опытного бизнес-аналитика в Москве может достигать тысяч рублей, а востребованность в данных специалистах на рынке труда постоянно растёт. Программа разработана опытными бизнес-аналитиками с более чем летним стажем работы в этой сфере. Основное внимание уделяется нотации и методологии 2. Курс имеет высокую практическую направленность, однако не лишен общефилософских методологических отступлений.

Азы и премудрости управления бизнес-процессами. Курс « Моделирование и анализ бизнес-процессов» является хронологически . « Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» ГУ ВШЭ (Москва).

Мы держим нос по ветру и используя самые современные технологии: Индивидуальный подход с заказчиками мы работаем только по индивидуальному запросу и конфиденциально, поэтому у нас нет готовых исследований или стратегических решений на продажу. Работая над комплексными стратегическими проектами, мы всегда тесно взаимодействуем, так возможно лучше оценить запросы и потребности, подобрать наиболее приемлемые способы достижения целей. Постоянство зачастую мы становимся постоянными консультантами наших клиентов в различных направлениях бизнес-деятельности.

Заказчик, обращаясь к нам с разными задачами, получает возможные варианты их решения, реализуемые как ресурсами компании, так и с помощью подрядчиков или специально привлеченных к проекту специалистов. Украинский бизнес стремительно движется вперёд, всё больше компаний увеличивают свою активность в систематизации бизнеса.

Дистанционное обучение

Язык материалов: В курсе есть демонстрации и кейсы, которые рассматриваются по ходу занятий для иллюстрации применения рекомендуемых методик и техник. Что позволяет студентам лучше усвоить материал, который дается в рамках лекций-презентаций. Курс начинается с обзора системы и управления этой системой. Студенты обучатся восходящей и нисходящей методикам при разработке решений, а также получат наглядное обоснование пользы от использование процесс-ориентированной системы в рамках организации-примера.

Анализ структуры функциональных бизнес-процессов компании (учебный пример). Построение сквозных бизнес-процессов: 1) разработка.

Эффективность и процессный подход. Индикаторы проблем в процессах компании Создание ценности для клиента. Разные стратегии предложения ценности клиенту Иерархия процессов в компании. Основные и вспомогательные процессы Добавляющие и не добавляющие ценность процессы. Ценность, добавляемая клиенту или бизнесу Анализ процессов. Основные характеристики процесса: Показатели измерения процесса, продукта, удовлетворенности клиента.

Целевые значения показателей Практический кейс: Нотации описания. Описание процессов, потоков работ, потоков данных Практический кейс: Практический кейс: Применение стандартных операционных процедур СОП Практический кейс: Оценка важности, проблемности и барьеров в совершенствовании процесса Практический кейс:

Подходы к анализу бизнес-процессов

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!