Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. В современных условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование управления предприятием. Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования предприятия на основе применения контроллинга бизнес-процессов. Это позволит в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию руководителям и ответственным за бизнес-процессы. Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью развития теоретических и методических основ формирования системы контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях, что позволит обеспечить достижение стратегических целей предприятия и повысить эффективность системы управления.

Контроллинг логистических бизнес-процессов

Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим. Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью.

Установленные интегральные стратегические цели требуют декомпозиции до уровня отдельных подразделений, рабочих мест и операций. Именно контроллинг позволяет довести стратегические цели и задачи предприятия до операционного уровня, контролировать и координировать их исполнение в режиме реального времени, выявлять причины возникающих отклонений как основы для формирования целесообразных управленческих решений. Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия как затратообразующего звена в структуре цепи поставок, позволяет оценить эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического потока.

Внедрение системы финансового контроллинга бизнес-процессов в Для анализа и оценки эффективности бизнес-процессов необходима система .. выполнения заказа, производства, логистики и сервисные процессы [].

, - . . Для этого было совершено разъяснение понятия контроллинга; пояснены особенности контроллинга именно в логистической системе; объяснены причины необходимости применения контроллинга в цепях поставок; выявлены существующие проблемы в применении контроллинга. В рамках администрирования логистических систем ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга. Под контроллингом понимают сферу деятельности топ-менеджмента компании, которая включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и принятие управленческих решений.

В контроллинге осуществляется сбор и использование информации с помощью корпоративных информационных систем и систем управленческого учета при планировании, финансировании, ценообразовании, создании отчетов, оценке, консультировании и аудите. Контроллинг должен быть нацелен на решение стратегических задач фирмы и достижение целей ее корпоративной стратегии.

В настоящее время в передовых компаниях администрирование логистической деятельности выполняют подразделения контроллинга служб логистики. Функциональная составляющая контроллинга логистики обычно состоит из следующих элементов: Основной целью любой системы внутреннего контроля является достижение такого эффекта, чтобы система не была подвержена краткосрочным изменениям, перестановке приоритетов и фокусированию на иных рисках.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Показаны основные инструменты контроллинга как аудита эффективности логистической системы. Приведен алгоритм выявления неэффективных зон в управлении цепями поставок с последующим механизмом принятия регулирующих воздействий с использованием инструментов аутсорсинга и инсорсинга. .

В основу логистического менеджмента и управления цепями поставок как менеджмент процессов положен принцип превентивности, нацеленный не на.

Глазов, Удмуртская Республика, Россия . В условиях экономики переходного периода, вопросы реформирования сложившейся практики хозяйственной деятельности, проведение необходимых изменений внутренних механизмов функционирования, являются одними из актуальных для большинства российских предприятий. Переориентация важнейшей задачи для любого характерного промышленного предприятия на удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности своей продукции, получение прибыли — определяют необходимость проведения реорганизации основных процессов системы управления.

Срок публикации - от 1 месяца. Сложившаяся специфика и технология организации, планирования, и управления движением материальным и информационным потоками в традиционной практике работы характерного российских предприятий х годов основывались на статическом механизме сбора и хранения информации, что по своей сути являлось однонаправлено-ориентированной моделью. Отсутствие реального механизма обратной связи с внешней средой в имеющихся компонентах системы управления предыдущего поколения, потенциально ориентированной на прежний порядок организации управления производством, невозможность влиять на ход процесса обеспечения материально-техническими ресурсами и его результат не позволяет адекватно реагировать на весь спектр многофакторного воздействия в режиме реального времени.

В условиях адаптации к изменившимся условиям хозяйственной деятельности необходим комплекс нововведений, дающий возможность осуществлять стабильное функционирование внутренних процессов управления. Анализ опыта функционирования промышленных предприятий развитых западных стран показывает, что комплексное применение современных логистических подходов является общепринятым стандартом эффективного управления материальными потоками.

Одним из компонентов такого комплекса предлагается рассматривать двунаправленную модель управления материальными потоками, основанную на применении новых подходов в современных технологиях управления процессами логистики, происходящих в процедурах закупки, планирования производства, снабжения и финансах. Это нововведение позволит эффективно отслеживать значительный поток, поступающий из внешних источников информации, и оперативно реагировать по всей логистической цепочке.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов.

Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана.

Ключевые слова. Показано, что в управлении цепями поставок ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга логистических бизнес-процессов.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И. Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей.

Экономика организации предприятия, фирмы: Вузовский учебник ,

Тема 9. Контроллинг ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Информационная интеграция процессов при управлении цепями поставок Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок. Технология электронного документооборота в цепях поставок. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

В рамках администрирования ЛС ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга. Под контроллингом понимают сферу деятельности.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций. Научные подходы к определению категории логистических рисков.

Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок. Целевая установка логистического контроллинга. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе. Основы логистического менеджмента и парадигмы логистики. Планирование и проектирование поставок, -модели.

Ваш -адрес н.

Скачать Спецвыпуск"Учет, контроль и анализ: Усовершенствование управления материальными, финансовыми и информационными потоками содержит значительный потенциал роста эффективной деятельности предприятия вследствие применения новых прогрессивных способов и подходов, таких как логистика и контроллинг, которые обеспечивают целевую реализацию функций менеджмента. Интегрирующей функцией логистики и контроллинга является логистический контроллинг, играющий важную роль в стратегическом и оперативном управлении предприятием как логистической системой для управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками.

Внедрение логистического контроллинга в систему управления предприятием связано с эволюцией процесса управления, вызванной научно-техническим прогрессом, научным содержанием управленческого процесса, сложностью производственных процессов и возрастающей требовательностью участников рыночных отношений.

Содержание бизнес-процессов и алгоритм их моделирования в цепях поставок. Бизнес-процесс управления закупками на предприятии. Рекомендации.

Рассмотрение реинжиринга в складской деятельности Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [4]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка.

Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [1, 5, 6]. Основой для построения системы контроллинга в компании является совокупность различных моделей предприятия.

Очевидно, что чем больше проекций, тем более детально можно изучить деятельность компании, а значит больше вероятности построить хорошо функционирующую систему контроллинга. Ниже приведены самые распространенные модели [2]: Финансово-экономическая модель, в рамках которой предприятие рассматривается как система, потребляющая ресурсы, имеющие определенную стоимость, и выпускающая продукцию, имеющую определенную цену на рынке.

Эффективность системы оценивается как соотношение полученных доходов от реализации продукции и стоимости использованных ресурсов. Процессная модель, определяющая предприятие как совокупность процессов. В отличие от предыдущего подхода результаты процессов далеко не всегда измеряются в денежном эквиваленте. Результатом процесса может быть, например, информация, а показателем эффективности - число. Модель взаимодействия заинтересованных сторон, в соответствии с которой предприятие рассматривается как область пересечения интересов акционеров, клиентов, поставщиков, сотрудников, местных властей и других заинтересованных сторон.

Предприятие слаженно развивается, когда интересы всех сторон сбалансированы.

Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

(лк) Управление затратами и контроллинг на предприятиях в логистике и контроллинг логистических бизнес-процессов,

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, 20с. Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов. Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана.

Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют контрольные работы.

Логистика и бизнес процессы компании

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!