Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Логика осуществления управления маркетингом предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль основана на общеуправленческих функциях планирование, организация, мотивация и контроль. Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Процесс планирования в крупной корпорации всегда вызов. не только обновление активов, но и выход на качественно новый уровень управления бизнес-системой Как скоординировать стратегические планы бизнес- единиц.

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие функции этапы: Стратегический анализ Планирование реализации стратегии Стратегическое планирование начинается со стратегического анализа. В рамках стратегического анализа отслеживаются наиболее важные для будущего фирмы факторы, называемые стратегическими факторами. Стратегические факторы - это направления развития внешней и внутренней среды, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на функционирование предприятия.

Цель анализа стратегических факторов - выявление угроз и возможностей внешней среды стратегический климат , сильных и слабых сторон организации стратегический потенциал , а также ключевых деловых процессов. На основании оценки стратегических факторов определяются стратегическая позиция предприятия и будущий образ фирмы, формулируются модифицируется миссия и долгосрочные генеральные цели предприятия, определяются деловые процессы, подлежащие реформированию реинжинирингу.

Стратегический анализ включает в себя: Анализ потенциальных возможностей фирмы внутренней среды Анализ внешней среды Разработку будущего образа фирмы анализ среды в целом Формирование генеральных целей развития анализ миссии и целей Таким образом, в результате стратегического анализа определяются необходимые составляющие эффективной стратегии: Второй этап стратегического планирования - стратегический выбор - заключается в формировании альтернативных направлений развития предприятия, их оценки и выборе лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Выбранная стратегия развития включает в себя продуктовую программу объем и структуру выпускаемой продукции или оказываемых услуг и соответствующий данной программе ресурсный потенциал предприятия. В зависимости от желаемого в будущем размера предприятия, его продуктовой программы и потенциала выбирают оптимальный вариант организационной структуры и правовой формы, а также разрабатывают стратегию управления кадрами, которая включает планирование руководящих кадров, системы стимулирования руководящих кадров и информационной системы менеджмента.

Также на данном этапе осуществляются реинжиниринг и проектирование деловых процессов, оптимизированных под выбранный вариант продуктовой программы и структуры ресурсного потенциала фирмы. Стратегический выбор включает в себя:

Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

В результате стремительных изменений внешней бизнес-среды каждый из УРОВНЕ. БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ. Стратегическое планирование науровне.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия. Наступает кризис руководства, разрешающийся с переходом предприятия во вторую стадию структурного развития.

Предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал, что требует изменения стиля управления высшего руководителя предприятия. Преимущества функциональной структуры проявляются, пока предприятие функционирует, сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, и утрачиваются при переходе на новые виды продукции других отраслей. Может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим новыми видами бизнеса, требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках функциональной структуры.

Рост предприятий путем диверсификации выпуска продукции и расширения географии своей деятельности приводит их к образованию филиальной структуры с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями, причем каждое подразделение, или единица бизнеса, является функционально организованной компанией во второй стадии развития. Все виды бизнеса фирмы делят на несколько десятков бизнес-единиц, которые могут действовать как независимые хозяйственные организации, обслуживающие отдельные сегменты товарного рынка компания , г.

Такие самостоятельные хозяйственные подразделения компаний получили название стратегических единиц бизнеса или стратегических хозяйственных центров. Стратегическая единица бизнеса СЕБ — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка [18, с.

2.4. Уровни стратегического управления

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций . Наконец, на продуктовом уровне в рамках каждой единицы бизнеса.

Уровни стратегического управления До сих пор стратегическое управление было представлено в общих понятиях. Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. Корпоративная стратегия — первый уровень.

Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

корпоративный уровень, бизнес-уровень и функциональный уровень. ресурсами, выделенными для конкретной бизнес единицы. Наконец Стратегическое положение и планирование руководящих принципов: корпоративные.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность маркетингового планирования 6. Процесс маркетингового планирования 6. Система маркетинговых стратегий 3 6. Следует заметить, что эта функция является основополагающей главной Управление маркетингом рыночной деятельностью фирмы подразумевает воздействие на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало достижению целей, стоящих перед фирмой.

Осуществляется это воздействие с помощью комплекса работ по анализу, планированию, организации и контролю за проведением мероприятий функции управления представлены на следующем слайде Исходя из классического состава функций менеджмента, управление маркетингом должно представлять собой совокупность работ по прогнозированию, планированию, организации и координации, регулированию, контролю, анализу и оценке поведения фирмы в рыночных условиях.

Объектом управления маркетингом служит деятельность по созданию и поддержанию конкурентных позиций на рынке. Маркетинговое планирование представляет собой логическую последовательность действий, целью которых является формулирование маркетинговых целей организации и планов их достижения.

Стратегическое планирование и управление

Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия Стратегическое планирование должно быть направлено на достижение конкретных стратегических целей. Наиболее важными целями, достижение которых обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества предприятию, являются: Достижение стратегических целей осуществляется путем удовлетворения запросов потребителя клиента.

Работа по теме: Стратегическое планирование. Предмет: Как осуществляется планирование на уровне бизнес-единиц .

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц.

Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе.

Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее.

Стратегическое планирование в организации

Стратегия на уровне бизнес-единиц Вторым стратегическим уровнем для компании является уровень ее бизнес-единиц используются также название стратегическая бизнес-единица. Бизнес-единица компании БЕ - определенная сфера направление, зона бизнес-деятельности компании, которая отделяется в рамках компании по признакам наличия"своей" группы потребителей и соответствующего управления рыночной деятельностью. Как БЕ может рассматриваться, например, дочернее предприятие, филиал, подразделение компании, который работает с определенной товарной группой или с определенным географическим рынком.

Выделения или не выделения БЕ в компании зависит прежде всего от масштабов ее деятельности и объема товарного ассортимента.

На втором уровне — стратегии бизнеса — разрабатываются стратегии, как корпорации в целом, так и ее отдельных бизнес-единиц.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В словаре Даля читаем: В общем случае под стратегией понимают искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей [1]. Стратегии компании условно разделены на: По сути, это разные стороны одних и тех же вариантов действий.

Однако в силу разных исторических и внутренних факторов, факторов рынка, а также различных этапов жизненного цикла организации команды топ-менеджеров могут прийти к стратегиям развития компании под воздействием внутренних факторов или к осознанию рыночных стратегий под воздействием факторов рынка. В зависимости от того, на каком иерархическом уровне организации реализуется стратегия, выделяют три уровня стратегий: Первый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия — включает разработку общей миссии и целей организации.

Данная стратегия разрабатывается организациями, которые действуют в нескольких сферах бизнеса, и потому учитывает развитие всех сфер бизнеса, всех рынков и всех продуктов. Корпоративная стратегия в качестве составных частей содержит стратегии бизнеса и функциональные стратегии организации. Таким образом, в процессе разработки корпоративной стратегии принимаются решения о видах бизнеса организации и методах управления им для достижения поставленных целей.

Правильно заполнив ячейки, результат будет сам собой

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!